왕정시 회장, 아이타오 난 365에 걸었어그룹 조사

출시일: 2016-12-23출처: 아이타오 난 365에 걸었어 사무실

난 365에 걸었어

12월 20일 오후,소호홀딩그룹 왕정시 회장과 그의 대표단은 "'두 모임과 하나의 모임'의 전반적인 목표와 요구 사항을 구현하는 것에 대해 논의했습니다.,'사람을 풍요롭게 하고 회사를 강화'하는 전략 및 기타 목표 실행,아이타오난 365에 걸었어그룹 연구。

왕정시 회장이 먼저 아이타오 난 365에 걸었어창의센터 건설 현장을 시찰했습니다.,그런 다음 아이타오 난 365에 걸었어 그룹으로부터 소식을 들었습니다.、아이타오난 365에 걸었어회사 올해 업무보고 및 내년 업무계획。

업무보고를 듣고 왕회장,올해 난 365에 걸었어그룹의 성과를 인정합니다.,그룹의 실제 상황과 결합하여,'기업 강화를 위한 혁신' 제안,국민을 풍요롭게 하고 기업을 번영시키세요,"현대 국유 기업의 높은 수준의 건설"에 대한 요구 사항。지주 그룹의 13차 5개년 계획은 10가지 주요 프로젝트를 명확히 합니다.,난 365에 걸었어 섹션은 세 가지 항목을 설명합니다.,왕 회장은 난 365에 걸었어 그룹이 난 365에 걸었어 산업 발전을 최우선 과제로 삼을 것을 요구합니다.,그룹의 개발 하이라이트 증가,국가 정책에서 발전 기회 찾기。왕회장 제안,난 365에 걸었어그룹의 현재 업무의 핵심은 가능한 한 빨리 사업을 시작하는 것입니다.,팀 구성。난 365에 걸었어 그룹이 깊이 생각해야 할 몇 가지 문제가 있습니다.。

첫 번째,난 365에 걸었어 집단의 포지셔닝 및 발전 모델을 명확하게 함。두 번째,국가 난 365에 걸었어산업 정책 방향 결정、목표 설정,엔티티 작동 방식 결정。세 번째,원래 사업 통합 및 확장,신규사업 육성 및 확장,난 365에 걸었어 및 창조 분야에 종사하기 위해、여행、스포츠、건강과 노인 간호에 대해 더 생각해 보세요.,개혁 방법 사용,현재 문제 처리。비즈니스 모델 결정,팀 빌딩 강화,전문 비즈니스팀 구축。넷째,현재 수행해야 할 몇 가지 주요 작업이 있습니다: 첫째, Aitao Building,명확한 책임,안전과 품질에 주의,임금을 미룰 수 없습니다,아무 일도 일어날 수 없습니다,경관 계획 동기화。두 번째는 천성 호텔입니다,법률 및 규정을 준수해야 함,충돌 없음,정중하고 정중하게 행동하세요,여러 Tiancheng 직원의 문제 해결。세 번째는 위험 유지입니다.,여러 사건 분쟁에는 관련 부서의 지원과 이해가 필요합니다.,처리 중 요약,앞으로 유사한 사건이 발생하지 않도록 방지。

이번 연구회에는 아이타오컬쳐난 365에 걸었어 리더십팀과 아이타오컬쳐컴퍼니 리더십팀이 참여했습니다.。